2020-04-18 09:51  互联网

昨天跟一个做了 3 年产品的朋友聊天,正好聊到各自的近况时,他表达了一丝忧虑和担心。

他是从 UI 设计师转型产品经理的,今年是第 3 个年头了。

第一年在小公司,第二年披荆斩棘终于进了大厂。

两年过去,他一直在基础岗位上做产品工作。虽然工资有涨,但能力范围和所承担的工作似乎和两年前没有什么变化。

这一点很让他苦恼。

大公司激烈的竞争,新人不断的涌入,自身价值和竞争力日渐下降,自认为一直处于初阶产品的他,进入了迷茫的状态。

说实话,他不是个例,这样的情况我见过很多。

实际情况是,有很多工作了几年的产品经理一直处于初阶状态,也就是所谓的初级产品经理,同时竞争也很大。

相反,高阶产品经理始终是少数,也非常吃香,供不应求。

对于初阶产品经理,基本的技能是没问题的,例如画原型、写文档、推进项目等。

但因受制于外部环境、工作职责、知识体系,始终没能往前跨一步。

一、外部环境。

很多做产品的同学都有这种感觉,需求基本来自老板或者业务方(或甲方)。

自主决策力很弱,只能充当功能经理和 PRD 写手。

尤其是在业务驱动的公司里,业务爸爸的强势让产品经理的工作始终处于配合和支持状态,没有主动性。

产品文化比较强的团队还好,但毕竟是少数。

二、工作职责。

小公司相对好点,大公司里的岗位职责比较细分,基本就是一个萝卜一个坑,能涉及其他领域工作内容的机会很少。

对接需求、聊方案、落实方案,因工作职责限制,始终受困于这个执行闭环,无法出圈。

不知道业务到底是什么、不知道业务应该怎么做、不知道如何从产品角度提出业务建议。

时间长了,就被困住了,也止步于执行者的初级阶段。

三、知识体系。

我们所运用的能力都是内在知识体系外化出来的一种表现形式,每个人都有自己的知识边界。

对于如何设计功能、画原型、写 PRD,很多产品经理都很在行。

至于如何做业务分析、设计运营方案、完成产品商业化,就成了初阶产品经理的难题。

为什么?

因为缺失外部环境和工作职责的补充,也就是说不具备知识体系的构建条件。

很多进阶高阶产品的必要知识,都处于「知道自己不知道」的状态,甚至是「不知道自己不知道」的状态。

外部环境、工作职责、知识体系的限制,是大部分产品经理止步于初阶的主要原因。

当然,还有很多主观和客观因素,因人而异。

很多人因为这种现状对自己、对这个岗位、对这个行业产生了怀疑,觉得自己做不好。

其实大可不必,如果能有效解决以上三个问题,还是有机会完成进阶的。

四、总结

如果我们把做产品比作建房子,那初阶产品经理就是添砖加瓦的施工者。

有专门负责搬砖砌墙的、有专门负责水电的、还有专门负责内部装修的。

进一步,包工头就是高一阶的产品经理,他手上有资源,知道哪里有需求,知道如何通过对接资源和需求进行牟利。

再进一步,到建筑设计师,他们是规划蓝图的,是规则制定者,需要统揽全局,他们决定了这款产品做成什么样,以及用什么样的方式做。

更进一步,就到了房地产开发商,他们是生意人,是商业操盘手。目的很明确,基于投入获得高回报,盈利,从事商业活动。

所以,如果倒过来看,房地产开发商才是这个链条里最高阶的产品经理。

他们从商业角度出发,在选地、拿地、规划方案、整合资源、请人实施的各个环节层层把控,最终交付了一款符合用户需求的产品。

而且,最大的受益方也是他们。

这就给我们带来一个启发, 从源头看问题,把层级拆开看,发现每一个阶段应该具备的能力以及进阶空间。

回到所有产品的本质上,就是商业。

产品是用户价值和商业价值的集合。

只有用户价值的产品很难持续,而有商业价值的产品一定是以具备用户价值为前提的。

懂一些商业思维,以自上而下的角度去了解产品的全貌,或许是打开初阶产品经理进阶大门的钥匙。

以上,提供了一种进阶思路。

总结来说就是先看到源头,把不知道的变成知道。

再倒推知识体系的构建路径,找一个合适的成长环境和符合自身发展规划的工作职责,以此不断重复和刻意练习。

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3、几种常见商业模式的形态、计费方式、价值链分布等。

4、如何基于商业模式设计产品。

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